孵让我们一起来面对这个问题：开始运筹一家企业，你生活的每一个方面都将发生变化。起步阶段的恐惧使你处于紧张状态，压力加重。逃避这个问题是不行的。相反，你应当学会巧妙处理这种、‘危机心理”。以下介绍几种方法，将帮助你渡过难关。。1．循序渐进建议你采取循序渐进方式，先用部分时间经营自己的生意，其他时间思索、计划和处理难题，从而有助于减轻你的焦虑情绪。2．寻求帮助利用所有可能获得的帮助(很多都是免费的)，你没有理由独自一人开始。3．责在行动即使最成功的企业家，也曾经在某个时候与你一样的心存恐惧。但尽管恐惧使他们放慢脚步，却从来没有使他们停止前进。4．预见意外．．很多可变因素都会危及你的投资，而你对它们只能像面对龙卷风一样束手无策。因此，你应罗列出所有危及你企业生存的潜在因素，制定出一套相应对策，以应付每一个危机。一5．善待自己当你感到孤独和害怕时，可把每周两天的健身锻炼，增加至每周5天。这可帮助你消除某些紧张情绪，并清醒头脑；或者打电话与一个住得远的朋友闲谈一会儿，梦想一下你的事业会展翅飞翔。6．详细计划有备无患，任何准备都有助于缓和那种创业者半夜难眠的紧张情绪。7．获取支持你可设立一个顾问委员会，包括你的会计师和那些市场营销人员。一群更有经验的企业主，可以充当你的智囊人物，帮你少走弯路，驶向正道。8．构筑信心当你周围的每一个人都怀疑你的能力时，你当然会害怕被他们不幸而言中。你惟一能做的，是你自己要有信心和主见，并且用行动～来回答他们错误的判断，成功能增强信心。作者：何安邦崔银(摘自《中国乡镇企业报》2000．7．31．④)观念一：屋顶学说走向土壤学说20世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司。在21世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的，这是土壤学说。观念二：资金资本趋向智能效率原来讲企业资本是讲它的资金多寡，然而今天企业的力量是来自于它的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多也不见得有用，很多大电脑公司的人才绝对比Microsoft多，智能多不见得有用，要有效率。请了一大堆人才，大家都相互内斗，不会产生效率，所以要谈21世纪的企业组织，就是要让公司里面的智能资本能够产生效率，这才是21世纪的企业组织能够参与竞争的条件，它是智能效率的发挥。观念三：有限消费与无限消费在21世纪，企业发展的主要方向，将从有限消费发展为无限消费。什么叫有限消费?什么叫无限消费?譬如说我们买照相机，通常只要买一台就可以用很久，这是有限消费；但底片却是无限消费，需要一直买，所以现在全世界的底片工业要比照相机工业大lO倍。大部分我们需要的东西，在20世纪都已被做出来了，尤其在东亚金融风暴后，整个世界出现供过于求的现象，任何产品、任何服务皆供过于求。在一个硬件供过于求的世界里，不应该再拼命去从事有限产品、有限服务的生产，慢慢从有限的消费，转型成无限的消费。所有的公司若想在21世纪依2000年第2l期投资与理财15今殂世